Cerca de las retamas

El cielo del CEO

La información que transcribo a continuación, en su idioma original (inglés) es pública, remitida por la sociedad Infinity Lithium, a la bolsa australiana, para dar conocimiento al nombramiento de Ramón Jiménez Serrano como Director Ejecutivo (CEO). Es decir, que antes de esta designación, el sr. Jiménez Serrano no ostentaba esa denominación. La legislación en materia de sociedades cotizadas en bolsa requiere que cualquier cambio relevante en la estructura societaria de una empresa, debe comunicarse incluyendo los datos fundamentales de retribuciones en cualquiera de sus contrapartidas.

Por tanto, a continuación se incluyen las retribuciones del Sr. Jiménez, tanto en salarios como otros elementos retributivos.

EXECUTIVE APPOINTMENT KEY TERMS AND APPENDIX 3X

With reference to the ASX announcement made on 6 September 2022 and in accordance with ASX Listing Rule 3.16.4, Infinity Lithium Corporation Limited (‘Infinity’, or ‘the Company’) advises the key terms of the appointment of Ramón Jiménez to the Board of Infinity. Ramón was appointed as CEO of the Company’s wholly owned Spanish subsidiary Extremadura New Energies in Q1 2022.

The Company also attaches an Initial Directors Interest Notice for Mr Jiménez to this announcement.

Ramón Jiménez – Key Terms of Employment

Annual Salary: EUR 200,000 (AUD 292,000) per annum (subject to annual review).

Discretionary Bonus: Up to 50% of Annual Salary based on performance targets.

Performance Rights: 1,250,000 Performance Rights (“Class A”) that vest upon the reinstatement of Investigation Permit Valdeflorez (‘PIV’) and Investigation Permit Ampliacion Valdeflorez (‘PIAV’) remaining in good standing, in relation to the San José Lithium Project, expiring 29 August 2025.

750,000 Performance Rights (“Class B”) that vest upon the Company obtaining all relevant approvals and permits required to commence land modification and construction in relation to the San José Lithium Project. These approvals are as required from Local Cáceres Council for development on the land on which the San Jose Lithium Project is located, expiring 29 August 2025.

750,000 Performance Rights (“Class C”) that vest upon the Company obtaining all Environmental Permits required for the approval and development of the San José Lithium Project under an Exploitation Concession (Mining), expiring 29 August 2025.

750,000 Performance Rights (“Class D”) that vest upon the Company obtaining required financing and reaching a ‘decision to mine’ stage in which the project development for the San José Lithium Project is initiated, expiring 29 August 2025.

Termination: 6 months written notice (without cause). Immediate with cause.

There are no additional director fees payable to Mr Jiménez as a result of his appointment to the Board of the Company.

The announcement was authorised by the Managing Director. For further inquiries please contact.

Ryan Parkin Lucas Robinson

CEO & Managing Director Corporate Storytime Investor Relations

T: +61 (8) 6146 5325 T: +61 (0)408 228 889

E: rparkin@infinitylithium.com E: lucas@corporatestorytime.com

Vale

… continuará…

Pedro Enrique asciende a los cielos de la mina.

El día 6 de septiembre pasado (ayer, vamos) la empresa de la mina, Infinity Lithium, anunció en un comunicado colgado en su página web la incorporación de Ramón Jiménez Serrano a la estructura societaria, nombrándolo Director Ejecutivo (en Extremadura New Energies, se entiende, no en la firma matriz, donde no aparece). Recordemos que Extremadura New Energies es una sociedad cuyo objeto social es el de “intermediarios financieros” (lo que hasta el día 5/09/2022 era comisionista).

El ascenso de Pedro Enrique al cielo de la empresa necesita, por mi parte, aclarar que Pedro Enrique no es un nombre de mi invención, sino que hay que atribuirlo al auto de la Jueza María del Mar Azuar Fernández, de 3 de marzo de 2020, en el procedimiento abreviado 28/2020, en el que “Pedro Enrique” aparece citado varias veces, en torno a 20. La jueza, tanto en el auto como en las diligencias de actuaciones previas, determinó que el encausado Ramón Jiménez Serrano fuera “Pedro Enrique”, para mejor salvaguardar las pesquisas procesales.

El procedimiento abreviado 28/2020 es conocido en la esfera de la Región de Murcia como “sumario La Sal I”, ya que, por cuestiones de ordenación del mismo, se desgajó otro sumario, “La Sal II” en el que está inmerso, y al parecer con malas perspectivas para su persona el el que fuera presidente de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia, Ramón Luis Valcárcel Siso, en la actualidad miembro del grupo popular en el parlamento europeo y vicepresidente del mismo.

En la entrada 11 de esta serie de “Las sales del litio” venía a transcribir la experiencia profesional de Ramón Jiménez Serrano, según sus mismas aportaciones a la web de Linkedin, que por mi parte considero incompletas, si nos atenemos a las fuentes oficiales, y públicas, de los actos inscritos en los correspondientes registros mercantiles, y cuyos extractos son periódicamente publicados por sitios de internet especializados, www.infocif.es, www.empresia.es, y otros.

Trataré de configurar el recorrido de Ramón Jiménez por diversos documentos públicos inscritos y por su publicación en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME), que se publica junto al Boletín Oficial del Estado, y cuyo acceso en internet es https://www.boe.es/diario_borme/calendarios.php.

Por supuesto, al tratarse la inscripción en el Registro Mercantil meros actos administrativos (que, por otra parte son relevantes para las distintas sociedades), no es mi intención atribuir al ciudadano Ramón Jiménez Serrano intencionalidad en su omisión para el perfil de Linkedin, sino que, cronológicamente pueden quedar subsumidos en su cronología dentro de su actividad empresarial en sociedades matrices de otras más pequeñas, y que para sus legítimos intereses no los considera relevantes para configurar una historia, un perfil profesional más completo.

Por ello, y para ir completando el perfil profesional de Ramón Jiménez Serrano, ahora sí, desde hace un par de días, miembro de la estructura societaria de Infinity Lithium, como Director Ejecutivo, como pago a sus gestiones para sacar adelante el proyecto de mina de extracción de litio en el paraje de Valdeflores, cuyos derechos mineros detenta la sociedad australiana que ahora le reconoce sus méritos.

Por ejemplo, Ramón Jiménez Serrano no incluye en su historial profesional sus cargos en una sociedad denominada HYDRO MANAGEMENT, S.L., con número de identificación fiscal B73259426 y cuyo objeto social es la captación, depuración y distribución de agua.

HYDRO MANAGEMENT S.L – Nº Acto: 000543128 – Fecha Acto: 23/12/2005

Ceses/Dimisiones. Consejero: JOSE CARVAJAL CONESA Consejero: JUAN MARTINEZ MARTINEZ Presidente: MIGUEL CABALLERO SANDOVAL Secretario: JUAN JODAR MARTINEZ Cons.Del.Sol: JOSE CARVAJAL CONESA Cons.Del.Sol: TOMAS BORCHERT MUÑOZ Nombramientos. Consejero: EUGENIO LLORENTE GOMEZ Consejero: CRISTOBAL GONZALEZ WIEDMAIER Consejero: RAMON JIMENEZ SERRANO Consejero: ALFONSO AGUIRRE DIAZ-GUARDAMINO Presidente: EUGENIO LLORENTE GOMEZ Vicepresid.: MIGUEL CABALLERO SANDOVAL SecreNoConsj: JOSE CARVAJAL CONESA Apo.Manc.: TOMAS BORCHERT MUÑOZ Apo.Manc.: RAMON JIMENEZ SERRANO.

Datos Registrales BORME, Registro Mercantil de MURCIA T 2014, F 176, S 8, H MU 49168, I/A 2 (9.12.05)

HYDRO MANAGEMENT S.L – Nº Acto: 000315793 – Fecha Acto: 16/06/2006

Ceses/Dimisiones. Vicepresid.: MIGUEL CABALLERO SANDOVAL Consejero: JUAN JODAR MARTINEZ SecreNoConsj: JOSE CARVAJAL CONESA Revocaciones. Apo.Manc.:TOMAS BORCHERT MUÑOZ Apo.Manc.:RAMON JIMENEZ SERRANO Nombramientos. Con.Delegado: RAMON JIMENEZ SERRANO Consejero:EPIFANIO LOZANO PUEYO Consejero: IGNACIO BENEDIT GOMEZ Secretario: ALFONSO AGUIRRE DIAZ-GUARDAMINO Ampliación de capital. Capital: 9.360,00 EUROS Resultante Suscrito: 21.360,00 EUROS

Datos Registrales BORME, Registro Mercantil de MURCIA T 2014, F 177, S 8, H MU 49168, I/A 3 (30.05.06)

HYDRO MANAGEMENT SL. Ceses/Dimisiones. Presidente: EUGENIO LLORENTE GOMEZ. Nombramientos. Presidente: RAMON JIMENEZ SERRANO. Datos registrales. T 2735 , F 20, S 8, H MU 49168, I/A 12 (25.09.12).

HYDRO MANAGEMENT SL. Ceses/Dimisiones. Consejero: RAMON JIMENEZ SERRANO. Con.Delegado: RAMON JIMENEZ SERRANO. Presidente: RAMON JIMENEZ SERRANO. Nombramientos. Consejero: LUIS REIN ROJO. Presidente: LUIS REIN ROJO. Con.Delegado: LUIS REIN ROJO. Datos registrales. T 2735 , F 20, S 8, H MU 49168, I/A 18 (15.01.15).

Estos datos del Registro Mercantil ayudan a conocer mejor la trayectoria profesional de Ramón Jiménez Serrano, participando con cargos societarios en varias empresa, lo que es muchas veces habitual, por las conexiones entra las sociedades de un mismo grupo.

Vale

…continuará…

El profile de Pedro Enrique

Como la mayoría de los lectores de esta modesta web, o blog, o como quieran llamar a esta Cerca de las Retamas, que hayan seguido la serie de las sales del litio, las referencias a Pedro Enrique, son realmente dirigidas a quien he ocultado, seguramente sin mucho éxito, tras el nombre de Pedro Enrique y que iban dirigidos a una persona concreta. Una persona cuya biografía profesional puede consultarse en una red social, la de los ejecutivos, que también ustedes conocerán: linkedin.

De momento, vamos a seguir llamando a esa persona Pedro Enrique y vamos a mostrar su importante trayectoria profesional siguiendo el profile que podemos ver, en likedin, web pública, por lo que no se producirá ninguna revelación de secretos. Y tampoco llamándola Pedro Enrique, por cierto. Además, los datos que se publican en Linkedin son los que cada usuario facilita, sin que exista por parte de los administradores de la red social ninguna intervención que los modifique.

En el profile de Pedro Enrique aparecen los empleos que ha desempeñado, por cuánto tiempo y en orden de más moderno a más antiguo. Yo lo voy a transcribir pero cambiando el orden, de más antiguo a más moderno:

ABB Responsable de Energías Renovables 1998 – 2002 (4 años). Madrid.

Grupo Cobra. Consejero y Director General. 2002 – 2014 (12 años) Madrid.

CEO Acciona Service 2014 – 2018 (4 años) Alcobendas (Madrid)

CEO Acciona Industrial 2014 – 2021 (7 Años) Alcobendas (Madrid)

CEO Extremadura New Energies Mayo 2022 – Present (2 meses). *

• Se entiende desde mayo 2022 hasta la actualización del perfil.

Como puede verse, Pedro Enrique presenta un buen período de experiencia en cargos ejecutivos, los que acreditan que su llegada a Cáceres, a una sociedad limitada que tiene un capital social de 3.000 €, y que está sirviendo de pantalla para obtener la explotación de una mina a menos de 2.000 metros de la distancia a la población, cuyos beneficios califican de estratosféricos, hacen que nos cuestionemos si tanta experiencia, en tan importantes empresas, la ha conseguido Pedro Enrique sin tacha y sin una mácula que ensucie su inmaculado perfil.

Desde el punto de vista de cualquier neófito en el manejo de datos públicos y de navegación por las procelosas aguas de internet, no habría por tanto más que dar por buenos los subidos por el interesado a la página de linkedin y obtener el perfil que hemos señalado.

Sin embargo, la propia red y los datos públicos accesibles para cualquier ciudadano, hacen que tengamos serias dudas sobre la experiencia de Pedro Enrique al frente de las empresas citadas o de alguna de esas empresas citadas, o de alguna que el mismo interesado omite, qué casualidad, y que podrían restar credibilidad a su biografía.

Por ejemplo, la empresa Extremadura New Energies, a día de hoy, aparece con un único socio “Tonsley Mining Pty Ltd” y un administrador único, Xavier Parking Ryan. La propia empresa tuvo la denominación de Extremadura Mining, S.L. hasta el 20 de enero de 2022 y el 22 de febrero de este mismo año cambió su domicilio de Salamanca a Cáceres. Los cargos directivos suelen constar en los estatutos de las sociedades y su nombramiento y revocación también se recogen en la documentación correspondiente para la presentación en el Registro Mercantil que proceda. Hasta ahora, no existe cargo con denominación CEO en ninguno de los acuerdos de la sociedad elevados a público a través del BORME, por lo que si no me equivoco, Pedro Enrique no es CEO de nada, al menos en la práctica habitual de las sociedades mercantiles en España.

Otra cosa será que la empresa haya establecido con él un contrato con esa categoría, lo que es posible.

Vale.

… continuará…

Durante el mes de julio de 1927, se publicó, diariamente, un anuncio por el que se traspasaba el merendero en la Bula, en Cáceres. Llegado el último día del mes, el anuncio despareció y no lo volví a encontrar.

¿Hubo un merendero en la Bula? En primer lugar, hay que señalar que el topónimo es Bula, con B, y no Gula, con G, como he visto en algunas publicaciones, incluso oficiales. La calleja de la Bula comunicaba la Ronda de San Francisco con la Ribera del Marco. Para llegar a la Bula, se entraba desde la Ronda, dejando a la derecha la pared de la Huerta del Conde, que tenía, en un chaflán en su arranque, cerrado con una verja de hierro. A la izquierda se encontraba la cerca de los Cedrún, cuya casa, de una sola planta pero de amplias dimensiones, tenía lindero con lo que sería el acerado de la ronda.

Según se avanzaba por la Calleja de la Bula, a derechas había la pared, vacía de la Huerta del Conde, mientras que por la izquierda varias higueras y algún membrillo colgaban ramas hacia la calleja, por lo que en tiempo de recogida, eran muchos (éramos) los que haciendo algún esfuerzo, o con cañas, acercaban sus manos a recoger los higos o los membrillos.

La calleja desembocaba en el sitio de la Bula, si bien a mano izquierda salía un pequeño camino que llevaba a la Huerta de la Mona (o de los Vioques), también jalonado de frutales.

La Bula era el lugar en el que el cauce de la Ribera terminaba de cruzar la Huerta del Conde por un arco en el muro de cierra, con un peine de hierro que trataba de impedir que por allí se accediera a la mejor zona de frutales de la Huerta, con membrillos, peras (peros, muy dulces), ciruelas y alguna higuera, que eran diana de los muchachos de los barrios próximos.

En esa zona, al final de la Huerta, hubo un molino de harina, cuyos últimos recuerdos están en unos huecos practicados en el muro de cierre de la finca. Hoy, esos huecos están cubiertos por frondosas zarzas, y solamente cuando la naturaleza las clarean se pueden ver.

Al otro lado del cauce, y adosada al muro de la Huerta hubo una casa, habitada al menos hasta los años cuarenta, pero su desmantelamiento fue rápido, sirviendo ya en avanzados los ’70 la única viga de madera, gruesa y muy pesada, para eje de la hoguera de San Jorge del vecino barrio del Espíritu Santo. Hoy día, si se limpiara la zona de zarzas y maleza, pudiera verse al menos la planta de dicha casa, o parte de ella.

Al otro lado de la casa, y separada de esta, por un camino que prolongaba la Calleja de la Bula al camino de Los Altos de Fuente Fría, es donde podría haber estado el merendero.

En el INVENTARIO DEL PATRIMONIO ARQUEOLÓGICO Y ETNOGRÁFICO DEL CORREDOR URBANO DE LA RIBERA DEL MARCO, en su ficha 31, se define la parcela en la que a mi entender se situó el merendero del siguiente modo:

Atravesando la parcela de este a oeste, localizamos una acequia con sus correspondientes partidores, siendo de los mejor conservados en la Ribera del Marco. Recoge el agua de un arroyo procedente de la Sierra de la Mosca, que atraviesa el Camino Alto de Fuente Fría y penetra en la parcela por debajo del muro, conectando con la citada acequia. La estructura que conduce el agua es de fábrica de ladrillo, revocada con mortero hidráulico y zócalo de mampostería. El partidor lo constituyen dos piezas de granito labrado embutidas en la estructura de la acequia, con sendas ranuras por donde se encajaría la portezuela. Más abajo, salva la acequia una pasarela realizada con fuertes vigas de madera. Antes de desembocar en la rivera, a la derecha de la acequia, podemos observar restos de unas estructuras, que quizá pudieran corresponder a un molino o noria derruidos.

Junto a la finca que contiene las infraestructuras hidráulica, se encuentra propiamente la que creo que fue merendero.

Es una finca con muro perimetral con acceso por dos puertas desde el Callejón de la Gula, una hacia el sur (cegada) y otra al oeste. Ambas puertas presentan jambas y dintel de ladrillo revocado, la segunda con remate en tejadillo y una cancela de forja. Combinación de muros de tapial, mampostería y materiales contemporáneos (ladrillos y bloques de hormigón). En el interior podemos encontrar una charca de grandes dimensiones, una acequia, partidores y una pasarela de madera, así como restos de estructuras, que podríamos interpretar como de un posible molino.

El arroyo que se cita en la ficha del inventario es el denominado de La Pávila, que actualmente cruza la Ronda Sureste, y que era el que servía de motor a la Noria de sangre aflorada durante los trabajos de dicha Ronda Sureste, aunque bien pudiera recibir aguas de alguna otra contribución.

El molino señalado también la ficha arqueológica puede apreciarse con facilidad aguas abajo de la parcela donde pudo estar el merendero, a una distancia de poco más de 15 ó 20 metros.

Vale.

Una de las mejores jugadas defensivas en el baloncesto es la anticipación, como lo es también en el fútbol y otros deportes. Anticiparse a lo que vaya a hacer el contrario es reflejo de capacidad y energía. Lo es también, casi siempre, no siempre, en otros terrenos de la vida diaria.

En los negocios, anticiparse es jugar a triunfar… siempre que se tengan las cartas marcadas y se juegue con la apatía del contrario. Pero cuando el contrario demuestra estar atento al juego y, sobre todo, tener muy amarradas las jugadas, anticiparse puede resultar un error.

El funcionamiento coherente de una sociedad no se basa en un juego, no se sustenta en unas reglas, especialmente si la recurrencia es a las mal llamadas reglas del mercado, reglas que no existen, cuando todos sabemos que el mercado, cualquier mercado económico, se basa en relaciones de poder.

Es en estas relaciones de poder donde la anticipación es la que permite hacer triunfar a los más despiertos, a los que no necesitan disponer de avales sociales, sino económicos, para que sus jugadas triunfen. Es en estas relaciones de poder donde la mayoría de la sociedad pierde en beneficio de las élites económicas.

Para esta anticipación, los más despiertos no necesitan saber. La sabiduría no es necesaria. Solamente necesitan conocer, pero no ese conocimiento que asociamos las más de las veces con la propia sabiduría, sino al conocimiento estricto de la jugada que se va a desarrollar, al punto exacto en el que la pelota (económica siempre) se pondrá en juego, y lo hará a la vista de por donde sopla el viento.

Vale

… continuará…

Los talentos de Pedro Enrique y don Tribilín.

En aquel tiempo, el ser superior que aún no lo era, don Tribilín Cascotes, repartió sus riquezas entre sus siervos, confiándoles que los que le devolvieran multiplicados los talentos que les entregaba a cada uno, serían bendecidos por él.

En el reparto que Don Tribilín hizo entre sus siervos, a nuestro amigo Pedro Enrique le correspondieron 12.000 talentos, que eran muchos, y que obligaban a nuestro amigo a buscar cómo multiplicarlos.

Y así lo hizo, y en poco menos de seis meses ya casi había multiplicado por dos los talentos recibidos, a fuerza de hacer amigos entre las gentes que iba encontrando, lo que sin duda merecería la aprobación de Don Tribilín.

El despierto siervo que nos ocupa, consiguió, en solo dos años más, que los 12.000 talentos recibidos se convirtieran en cantidades muy elevadas, valiéndole su afán y empeño el ganarse la consideración del amo y señor.

La habilidad que nuestro amigo fue desarrollando, ganándose las simpatías de los comerciantes locales y los buenos resultados que esas simpatías le producían, fue algo que nunca olvidó.

Cuanto más alejado era el pueblo a que se acercaba procurando la multiplicación de los talentos recibidos, mayor era su esfuerzo por obtener mejores resultados.

No olvidemos que su gran valedor, Don Tribilín Cascotes era un prohombre que propugnaba el bien para todos los hombres, y cuya trayectoria de benefactor le llevaba a que cada pueblo, por pequeño que fuera, tuviera un hospital para enfermos y otro para sanos, un cementerio para muertos y otro para vivos, y que todos los pueblos tuvieran piscinas, una de agua fría y otra de agua caliente, construidas al mismo tiempo, en obras de dos pisos, para ahorrar espacio.

Para conseguir las grandes y nobles obras benefactoras de don Tribilín, los emisarios enviados por todo el país y todo el mundo, debían convertir en ganancias los talentos depositados en ellos. Don Tribilín quería que cada pueblo tuviera su asilo para los ancianos y su asilo para jóvenes, donde el que no tuviera masa de trabajar sería acogido, recibiendo tres comidas al día, cama y 15 talentos al mes para vicios.

Cuando don Tribilín tuvo conocimiento de los éxitos económicos de Pedro Enrique, determinó que en el pueblo de Piernocas, su localidad preferida, se construyeran dos hospitales de maternidad, uno para mujeres y otro para hombres. Al segundo, al de maternidad para hombres quedó mandatado que recibiera el nombre de Isabel, en recuerdo de su padre.

En la parábola de los talentos Dios confía sus dones o talentos a los hombres con la obligación de que los desarrollen y espera una respuesta fructífera por parte de cada hombre, y que la inactividad -por miedo, exceso de preocupación o cobardía, pereza o simple omisión consciente- en hacer rendir los talentos recibidos es criticada por el propio Jesús.

Cambiando Dios por Don Tribilín Cascote, la inactividad en hacer rendir los talentos recibidos, sería muy criticada, porque ello derivaría en que no pudieran conseguirse las obras benefactoras que la magnanimidad de Tribilín tenía pensadas. Y el discípulo Pedro Enrique se afanaba muy bien en seguir y conseguir los designios de su ser superior.

Vale.

… continuará…

Los caminos de Pedro Enrique.

Una de las características que definen a los nuevos grandes ejecutivos de las más grandes empresas, es un afán de innovación en todos los campos. Una característica que se hace llegar quienes en las pequeñas empresas hacen esfuerzos por agrandar su influencia entre los demás directivos, los trabajadores y, sobre todo, entre el entorno social donde se encuentran ubicados sus negocios. Estos aspirantes a dirigir grandes proyectos o grandes corporaciones son los que hace unos años dibujaron la figura del ejecutivo agresivo, normalmente contratado para una finalidad, que hemos visto a menudo en las películas: “reestructurar” las empresas. O lo que es lo mismo, despedir a gente a mansalva.

Rara vez, un ejecutivo agresivo que haya navegado en las procelosas aguas de las reestructuraciones empresariales llega a la cumbre de la cadena trófica. Quizás alguno haya tenido la suerte de ser el agresivo despedidor y convertirse en un CEO. Quizás Marcos de Quinto con su salvaje acción, prácticamente de terrorismo laboral, en la coca cola.

Nuestro Pedro Enrique no está en esa clasificación de ejecutivo agresivo llamado a sanear las cuentas de una empresa despidiendo trabajadores, pero puede, quizás, que haya, en anteriores reencarnaciones, tenido que usar todas las artes de agresividad ejecutiva para sacar adelante un proyecto. Esas artes ejecutivas que se ejercen sobre objetivos proclives a la ensoñación, como son los pequeños empresarios que se dejan seducir por la volcánica verborrea de quien está de vuelta de todo, pero que viene a poner en marcha un nuevo proyecto sobre la base de un capital social de 3.000 €, lo menos que se despacha para ser sociedad limitada.

Esa ensoñación la consigue el ejecutivo que, como nuestro Pedro Enrique, señala que su proyecto es igual que el de los empresarios que se mecen en sus palabras, de manera que les hace creer que solamente saldrán adelante si aprenden de él cómo se hace. Aunque, de entrada, no enseñe los diagramas hechos en powerpoint con barras y figuras animadas, con música de acompañamiento y que, cuando los muestre, lo hará pasando las diapositivas con un mando a distancia y un puntero láser de color verde, para guiar las miradas de sus embelesados alumnos. Esos que nunca llegarán a ser como él, porque cuando tenga conseguido su éxito, los dejará tirados y los apartará como ha hecho ya en otras ocasiones.

Es curioso cómo se estructuran los intereses de los grandes ejecutivos, como nuestro Pedro Enrique. Así, mientras forman parte de los consejos de administración de empresas locales, pasando a participar como unos directivos más de los pequeños cenáculos capitalinos, en aparente pie de igualdad con sus diversos tipos de asociados en círculos, asociaciones, grupos de trabajo…, van tejiendo una tela de araña en proyectos de más enjundia, de forma y manera que sus teóricos colegas de provincia no lleguen ni a enterarse ni, mucho menos, a interesarse o a querer asomarse al interior.

Así, mientras firman acuerdos de apoyo y ayuda con esos pequeños empresarios, a cambio, a veces, de ofrecerles ayuda en la formación de trabajadores para perfeccionar sus oficios, o para que los hijos de los directivos de esas pequeñas empresas puedan esperar que cuando el ejecutivo agresivo haga andar su gran sueño, los incluya en los organigramas de las empresas, aunque sea para llevar el correo.

Incluso, no faltará , que aún no lo hemos visto, que el embrionario proyecto de Pedro Enrique, llegue a firmar una joint venture con una empresa local, que le sirva de caballo de Troya y que colme el orgullo del empresario ya vuelto, definitivamente, cacique.

Así, podremos ver que aparezca otro CEO como Pedro Enrique, formando parte de empresas más grandes como Directores Generales de Proyectos Integrados u otros más rimbombantes cargos.

Vale

… continuará…

Los libros de Pedro Enrique

La presencia de Pedro Enrique en una pequeña ciudad marca la vida social y económica, porque conseguir su amistad y poder pasear junto a él, o ser visto en algún restaurante de moda, marca un pico de importancia. Y más cuando en esa pequeña ciudad todo gira en torno al robo de una colección de botellas de vinos carísimos de un restaurante cuyo nombre no hace falta traer a este Atrio de internet.

Los éxitos empresariales de Pedro Enrique le preceden, por la cantidad de reseñas que han merecido en los periódicos y revistas que se publican en papel salmón. Podemos decir, sin temor a equivocarnos, que si las contamos todas juntas las hojas en las que se le hace cumplida referencia, al menos son 11.000 mil o más.

En estas fechas se está dando forma a una importante obra sobre los CEOs de mayor relevancia, de mayores triunfos empresariales, en la que no puede falta una constante referencia a Pedro Enrique.

En las primeras galeradas que están saliendo de imprenta, las referencias a Pedro Enrique son constantes, demostrando que el buen gestor siempre consigue buenos resultados empresariales. No basta con ser un experto teórico en formación de contratos, o en obtención de alianzas, si luego, en la práctica, esa formación no se traduce en unos buenos números en la cuenta de resultados de la empresa.

Esos éxitos de Pedro Enrique, llevados a término importando de la legislación de otros países los llamados EPC cuando nadie en España los conocía, son los que le han granjeado que en la obra sobre los CEOs más importantes, su nombra aparezca bien resaltado, y su impronta sea reconocida inmediatamente, como la firma de un grafitero o el adn que el ladrón deja sin querer en el lugar del robo.

Los contratos EPC son conocidos, desde entonces, como “contratos llave en mano”. Sus siglas vienen de Engineering, Procurement and Construction (Ingeniería, Compras y Construcción). La habilidad de Pedro Enrique para captar socios y clientes para su empresa, y obtener así los mejores resultados, le permitían tener redactados contratos EPC con anterioridad a que se incorporaran a los mismos esos nuevos clientes, de manera que partían del hecho de que su empresa era la que ofrecía, en cualquier tipo de infraestructura la opción más factible, incluso porque podía contar con trámites necesarios y normalmente enrevesados, como las declaraciones de impacto ambiental, las licencias de obra, e, incluso, las licencias de actividad concedidas por el Ayuntamiento de que se tratara.

En realidad, la obra, documentada, y que cuenta incluso con reportajes fotográficos, otorga el papel de casi visionario a Pedro Enrique, que puede así mostrar sus conocimientos y poner en valor sus capacidades de gestión. Es de esperar que cuando las galeradas que ahora manejamos pasen el filtro de los consejos directivos de las editoriales, se convierta en una obra al mismo tiempo de culto y de atracción popular, por cuanto la participación en su redacción de personas no duchas en lenguaje forense (lenguaje forense es cualquier lenguaje propio de cada profesión), pero que saben muy bien escudriñar entre los múltiples documentos, ya sean contratos, cartas, correos electrónicos, proyectos de obra, contratos de servicios, etc., y que los recogen con términos accesibles a cualquier ciudadano.

Por lo que dicen en la imprenta, si las galeradas iniciales pasan un filtro primero, en los próximos meses, es posible que antes de final de año esté la obra en el mercado, y entonces será el momento en el que Pedro Enrique y otros colegas suyos puedan dar a conocer sus obras y sus trayectorias profesionales.

Vale.

… continuará…